1. 春兰集团董事局
董事长是陶建幸。萊垍頭條
陶建幸，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。條萊垍頭
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技的大型现代公司。下辖42个独立子公司。萊垍頭條
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机等。垍頭條萊
2. 春兰集团股东
[2015-01-24](600123)兰花科创:2014年年度业绩预减公告 经山西兰花科技创业股份有限公司财务部门初步测算, 预计2014年年度归属于 上市公司股东的净利润为4200万元—7000万元,与上年度同期相比,将减少93. 01%到 95.81%. 仅供参考,请查阅当日公告全文. 业绩逐年下滑垍頭條萊
3. 春兰集团董事局组成
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO,
Chief
Financial
Officer）、人力资源总监（CHO，Chief
Human
Resource
Officer
）、首席运营官（COO,
Chief
Operations
Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革
4. 春兰集团董事局会议
海尔集团首席执行官张瑞敏——让“中国造”在全球声眉吐气的经营大师 萊垍頭條
长虹集团首席执行官倪润峰——开创民族工业新时代的真正企业家 萊垍頭條
联想集团总裁兼首席执行官杨元庆——中国信息产业升起的耀眼新星萊垍頭條
春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸——正在铸造世界著名企业的经营大师 万向集团公司董事局主席鲁冠球——把铁压匠铺变成跨国公司的经营魔术师 萊垍頭條
森达集团有限公司董事长兼总经理朱相桂——打造鞋业航母笑傲世界市场的农民萊垍頭條
中国联通股份有限公司董事长杨贤足——打破电信垄断的首位“吃蟹者” 萊垍頭條
实华开电子商务集团董事长兼首席执行官曾强——搭建世纪平台的“建筑师” 萊垍頭條
TCL信息产业集团公司总裁吴士宏——逆风飞扬的数码巾帼英雄 萊垍頭條
巨人集团总裁史玉桂——重振雄风的知识资本家萊垍頭條
海信集团公司董事长兼总裁周厚健——欲铸百年企业的稳健型创业者 萊垍頭條
小天鹅股份有限公司董事长兼总经理朱德坤——民族品牌走向世界的企业战略家條萊垍頭
康佳集团股份有限公司首席执行官兼总裁陈伟荣——使神话变为现实的经营奇才條萊垍頭
中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁——中国因特网的拓荒者 萊垍頭條
亚细亚集团董事长兼首席执行官龚国钧——多谋善断的新时代儒商 萊垍頭條
娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后——“娃娃”纵横天下铸成企业“巨人” 萊垍頭條
中国互联网集团董事会主席执行官吴敏春——国际互联网行业的女性精英萊垍頭條
北京世纪卓越信息技术有限公司首席执行官王树彤——追求卓越无止境的女强人 中文网络神探搜狐公司首席执行官张朝阳——力挽狂澜的全球“数字英雄”萊垍頭條
深圳华为技术有限公司总裁任正非——从军营中走出的神秘民营企业家萊垍頭條
5. 春兰集团董事局成员名单
一、人物经历
1. 董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业 于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。頭條萊垍
2. 1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。條萊垍頭
3. 1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。萊垍頭條
4. 1994 年底，在 格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。萊垍頭條
5. 1994年， 格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。萊垍頭條
6. 董明珠格力空调新品发布会1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过 春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。垍頭條萊
7. 2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。頭條萊垍
8. 2004年3月，当选人民日报《 中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。萊垍頭條
9. 2004年6月，被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。垍頭條萊
10. 2005年11月，再次荣登美国《 财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。萊垍頭條
11. 2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。條萊垍頭
12. 2009年10月，格力董明珠入选英国《 金融时报》全球50大女性CEO。萊垍頭條
13. 2010年，获“中国 上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。垍頭條萊
14. 2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。垍頭條萊
15. 2012年5月， 格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为 格力集团董事长。7月荣获 石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。萊垍頭條
16. 2013年位列福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。條萊垍頭
17. 2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。萊垍頭條
18. 2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。萊垍頭條
19. 2016年9月，董明珠在《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。萊垍頭條
20. 2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。萊垍頭條
21. 2016年12月15日，珠海银隆新能源有限公司宣布，董明珠个人联合万达集团、京东集团和中集集团等投资珠海银隆。垍頭條萊
22. 2017年3月31日，董明珠持有珠海银隆新能源有限公司股份比例为17.46%，为第二大股东。頭條萊垍
23. 2018年1月，当选为第十三届全国人民代表大会代表。萊垍頭條
24. 2019年1月16日，格力电器举行董事会换届选举，董明珠成功连任董事。垍頭條萊
二、社会活动萊垍頭條
1、董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为 西北大学兼职教授、 中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。萊垍頭條
2、2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元。萊垍頭條
3、2006年夏天，台风碧丽斯席卷广州，董明珠代表公司拿出600万元救助广东省灾区。萊垍頭條
4、2008年1月，“鸿兴送爱建家园——爱的奉献赈灾公益晚会”热心公益事业的董明珠慷慨捐款100万元，成为此次珠海市募捐活动中捐款最多的企业。垍頭條萊
5、2008年5月，汶川地震中，董明珠将首笔善款850万元的支票交到了珠海市常务副市长霍荣荫手中。萊垍頭條
6、2008年5月23日，董明珠总裁拿出120万《 行棋无悔》稿酬通过安徽省红十字会捐助四川灾区。條萊垍頭
7、2010年，董明珠向西南干旱五省、玉树地震灾区分别捐款600万元和1000万元。頭條萊垍
8、2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。萊垍頭條
三、人物评价垍頭條萊
1、董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）萊垍頭條
2、董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。（凤凰网评）條萊垍頭
3、强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。（腾讯财经评）條萊垍頭
4、作为企业家，董明珠在业界叱咤风云；作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献。（腾讯新闻评）。垍頭條萊
四、行业贡献萊垍頭條
董明珠力主创新，带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中，她摸索出一套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任的精神。她认为，有了这种精神就可以把人的力量和智慧无限量聚合起来，实现最大程度的自主创新，创立民族品牌，推动中国的制造业和经济向前发展，与世界接轨。萊垍頭條
2001年4月至今，任珠海格力电器股份有限公司总裁。自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。萊垍頭條
十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；目前格力电器的净资产达20多亿元；1995年以来累计销售空调4000多万台(套)，销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一(据国家轻工业局、央视调查中心等统计资料)。 同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。萊垍頭條
2010年，因广州格力参与广州市政府采购中心公开竞标的番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目，并以第一预选中标供应商却最终未中标一事，董明珠坚持向法院起诉政府相关部门，引发“废标门”和“炮轰门”，并以其挑战行业陋习、渠道强权以及政府采购的潜规则的勇气，而为人所普遍尊敬。萊垍頭條
在格力服务20年来，格力集团取得了长足发展。格力空调被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”产品，从2005年起产销量连续5年位居世界第一。格力电器成为专业化空调制造商公司，多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等知名荣誉。在海外市场方面，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。萊垍頭條
6. 春兰集团原董事长
何文秋，男，197511，大专，中国，简 历，何文秋先生，中国国籍，无境外永久居留权，1975年11月出生，大专学历。曾任福清市中融水产贸易发展有限公司总经理，福光光电董事长，福光有限董事、民品事业部总经理；现任公司董事、副总经理，中融投资董事，福光光电董事长、总经理，福光天瞳总经理，公司福清分公司负责人。
7. 春兰集团董事局选举时间
杨华，女，中国内地影视演员，国家一级演员，毕业于上海戏剧学院表演系。垍頭條萊
1994年，电影《被告山杠爷》饰演女主角苏琴。范元导演、李仁堂主演，影片获第十五届中国电影金鸡奖最佳故事片、第十八届大众电影百花奖最佳故事片。垍頭條萊
2012年，出演张国立执导，张国立、邓婕、陈建斌主演的都市剧《你是我的爱人》饰演廉母。萊垍頭條
2014年，出演由安战军、游达志执导，陈宝国、李修主演的电视剧剧《湄公河大案》饰演缅甸警察局长巴妮。2015年，出演由罗雷执导肖顺尧、盛冠森主演电视剧《雪域雄鹰》饰吕团长。2018年，主演了由李杨编剧并执导的犯罪剧情片《盲·道》。萊垍頭條
8. 春兰集团董事长
时间回到二十二年前。那时的 美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二，市场占有率曾高达40%，几乎是“每卖出两台空调，就有可能一台是春兰”，市场影响力比今天的格力还要大。萊垍頭條
1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。萊垍頭條
陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。條萊垍頭
而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。萊垍頭條
IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。萊垍頭條
彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”萊垍頭條
那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。條萊垍頭
1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。萊垍頭條
1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。頭條萊垍
1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。垍頭條萊
于是，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。萊垍頭條
这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。萊垍頭條
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .萊垍頭條
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .萊垍頭條
转型扩张：初战告捷 难敌造化弄人萊垍頭條
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。條萊垍頭
多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。條萊垍頭
接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。萊垍頭條
很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主，自此沉沦。萊垍頭條