1. 小菊花苗批发
1.菊花经过加工成花茶后可以最高卖到300元每斤，菊花渣可以卖到50元每斤。
2.普通种植杭白菊每亩产量500多斤，在苗种下之前掐尖，生长过程中掐3-4次尖，可以增产到800多斤
3.杭白菊耐寒性较好，适合在气温较低地区种植
4.杭白菊加工分两步，第一步杀青，高温使杭白菊变熟，第二步烘干，烘干后就可以销售。10万斤生菊花可以烘干出1万斤干菊花。
5.可以销往花茶店，或者饮品厂
6.黄菊平均一斤100元
7.黄菊花嫩，且生味较小，不能杀青，需要低温长时间烘干
8.对外销售思路，利用旅游，展会等吸引人群的活动做好推广，利用直播做人气累积，小包装，精品化，更易于销售。
9.对于残次品的处理，是每个踏实的创业者都关注的问题，菊花渣可以做菊花面条，避免当做废料丢弃。就像碎米可以做成米粉一样，深加工不需要品相最好的原料，但是可以做出同样优质的产品。
2. 菊花苗批发价格
清炒菊花苗
做法及其简单，上锅倒油，8成热的时候先放入姜丝，炒出香味后立刻放入清洗好的野菊花苗均匀翻炒。待翻炒均匀后调入生抽和花生米、盐、蒜蓉，之后炒熟美味就做好了
3. 菊花苗批发商
随着公司的发展，公司投资力度的加大，农业种植体系已基本完善。公司根据大棚现状不但完成了各大棚基础设施的修整工作，而且在种植上还成立了‘三仙山农业种植专业合作社’，同时申请了‘田黄人家’‘冯人夸’两个商标，并且打破了原有的‘大锅饭’工作模式，签订了大棚种植承包协议。为农业种植下一步运营管理工作奠定了殷实的基础。本方案本着‘客观’‘真实’‘具有可操作性’的原则，对下一步农业种植的运营管理进行浅要的描述，并对公司各优势的结合有些简单的想法。本方案主要对‘农业种植现状’‘农业种植下一步管理办法’‘生产和销售的衔接’‘销售模式的转变’‘商标的有效利用’‘完善员工福利体系’做出浅显的阐述。本方案可能有很多地方不足，望领导多加包容并给予指点。
1、 农业种植现状 （果树除外）
农业种植基本情况 现农业种植有24个冬暖大棚，每棚可种植面积为1.25亩，共计30亩。智能温室大棚占地10000平方，约为15亩可种植面积约为14亩。棚外陆地约为16亩。中区良田约为10亩。梯田可种植面积约为100亩。灌溉设施除梯田外基本完善。可机械化操作土地约为26亩。 农业种植结构现状 24个冬暖大棚按照种植计划，种植作物有4棚茄子，4棚杭椒，3棚西胡芦，4棚芸豆，4棚西红柿，3棚草莓，1棚香椿，1棚千禧西红柿。棚外陆地种有辣椒、苤蓝、韭菜和韭苔。中区良田种植作物有菜花、胡萝卜、苤蓝。梯田现在还有地瓜未采收，其他作物已完成采收任务。智能温室种植作物有:芹菜、小西红柿（5个品种）、韭菜、草莓、油麦菜、莴苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。 农业种植人力资源现在状 农业种植现有员工共计26人，其中技术领导1人，管理人员3人，承包大棚人员15人，智能温室员工5人，零活2人。年龄段：40-60岁有22人，20-40岁4人。员工分布：枣园村10人，后峪8人，瓦屈4人，其他4人。 农业种植销售现状 基本没有相关规程，相关作物销售请示比较繁琐。销售主要以送给批发商为主，没有自己的销售渠道。
2、 农业种植下一步管理办法
1.‘大锅饭’改‘承包制’ 承包制主要体现员工多劳多得的原则，打破原有员工‘大锅吃饭’懒散的工作状态，同时实现公司在生产过程中的利益最大化并且相关工作责任到人，做到出现问题更好找更快的找到原因，更方便的去管理和解决问题，更好的为员工服务，让种植区域表面工作做到位，内在工作更规范的工作状态。为下一步规范化管理打好相应的基础。现在大棚承包协议已基本完成协议的签署，承包各棚都以责任到人。
2.工作责任制 不仅相关一线员工要责任到人，相关领导更要责任到人。我们下一步会根据公司的要求对具体工作责任到相关人员。并对其工作岗位职责进行详细描述，并建立相关考核机制对相关工作岗位人员进行考核。相关管理人员建议 基本工资+绩效考核+效益年终奖 。其中工作责任制目的的实现主要靠绩效考核。
3.成立‘检查小组’ 目的让工作安全的按时按质按量的完成工作任务。建议以‘2+1模式’成立检查小组，组长1人成员2人（2+1是以农业种植2人，1人长期为小组组长1人为小组成员，外部门1人为小组成员，并不定时的更换小组成员）。各人员必须履行其检查小组赋予的工作职责。
4.建立‘有效’的会议制度 ‘有效解决问题’是会议的目的，不是说说听听就行了而是要把会议中涉及到的事情落实下去。健全会议制度并落实好会议制度，照章办事依章处罚。对于不能及时处理的问题，一定要讲出来，谈原因找问题，找到问题解决问题才是会议的主要目的。会议包含：周例会、月会、季度会、年总结会、其他临时性会议。并且要做好会议记录，及时抄送相关领导。
5.健全各项规章制度并组织落实 在生产经营过程中会遇到很多问题，照章办事是解决问题的主要途径，针对一线员工我们相继出了‘农业种植的相关规定’‘带工长的权利和义务’还有很多制度和规范需要在生产经营过程中相继推出。比如‘工具管理’‘采摘管理’‘工作操作规程’等。关于落实一是在农业种植区域醒目处设立公告牌，二是管理人员的约束与自我约束，三是检查小组的落实检查，四是相关领导督促指导，五是加强员工制度的学习，六是依规办事的严厉执行。
6.慢慢建设管理机制 管理机制也是企业文化的一部分，有一个人性化的管理机制不仅领导干部有干劲，还让一线员工有冲劲有凝聚力。让企业呈现蓬勃发展的朝阳状态。管理机制的建设不仅仅靠某一个的个人能力，需要各个领导和员工的配合共同提出相关有建设性的建议。
共同努力完善农业种植管理机制。
7.严格执行各项制度的必要性 俗话讲‘没有规矩不成方圆’、‘国有国法，家有家规’一个企业就要有健全的管理制度，而且制度的建立是去每一个人去遵守的，特别是领导干部更应该起到带头模范的作用。‘王子犯法与庶民同罪’也就是说公司赋予的任何权利不能超越公司所设立的规矩。有了规矩一个组织才能高效的运转。没有规矩企业员工就如同一盘散沙，没有向心力，在日趋严峻的社会行业竞争中就没有一席之地。在企业发展的过程中更是举步维艰，因为许多问题的解决你没有一个快速解决的途径，更不能做到一视同仁。执行各项制度必须是严谨的严厉的任何人不能再公司规矩制度之上。
8.智能温室健全员工考核机制 冬暖大棚已签署大棚种植协议，智能温室还未健全相关考核机制，为了不让员工对公司有其他看法，建议健全智能温室员工考核办法。目的一是不让公司员工有不同的看法，让员工有向心力，二是督促员工更好更高效的完成工作任务，三是为公司规范化经营做好准备工作。建议温室员工改变薪资制度，以基本工资+绩效工资进行发放。
9.仓储制度、流程的健全和落实 农业种植现在可以独立运营，仓储也是农业种植不可缺少的一部分，为了让公司财产不流失，防止生产物资出现过期、浪费等现象。健全仓储制度和流程是仓储规范不可或缺的一部分，同时也为公司下一步规范化运营管理做好准备。
3、 生产和销售的有效衔接
生产和销售的有效衔接目的是从采摘完成后到销售怎样更加顺畅，不出现因为没有衔接好蔬菜浪费、扔掉等现象。此过程我认为不宜复杂越简单越好，关键是做好蔬菜产量的记录和蔬菜的交付，现在出现的问题在与交付和储存，交付给谁是一个问题，放在什么地方又是一个问题，现在公司正在建设恒温库可能会很快，储存暂且以后放在那，那么问题就在于交付给谁，谁对其负责主要包含买卖权（批发好说找老板，零售就是一个问题）和管理。可能这个问题以后成立销售部会迎刃而解。
4、 销售模式的转变
公司现在的销售模式也很可取，最起码公司不会出现有菜卖不出去的现象（先送菜，卖过后再结账），但是这样不能让公司利益最大化，任人摆布不是一个很好地状态，没有自主性和能动性。没有自主性和能动性对公司农业种植的长期发展就会造成缓慢甚至倒退或止步不前，这和公司最初农业种植的目的也相悖。这样不能形成长期的客户积淀，也不能让其形成有效的市场竞争力。现在农业种植可以独立运行，销售部门的成立应该是势在必行并进一步转变其销售模式。在任何一个企业都是销售是龙头，生产是基础。销售搞好了才能给公司带来最大的效益。销售搞好了才能让生产放心的去进行。
做好销售我有一些简单的想法，如下：
根据公司定位或销售部市场定位做好对消费市场的了解，受众群体的市场调查是不可缺少的。 农产品一般都有地域性特别是生鲜叶菜，存在季节性，最麻烦的一个是供应量不稳定和容易变质不宜保存。这些问题的克服也就是做好了销售的第一步。
这样吧地域性咱就以**地区为主，季节性可以考虑采购优品菜，供应量不稳靠采购应该也没有问题，变质不宜保存是不是可以考虑订购（如生鲜叶菜类需订购等，易储存的就不订购）。还有市场定位，市场定位不是定价，很多合作社都是以高端为主进军的都是大城市和发达城市，市场竞争比较激烈。还好的一点是现在定位中端的应该是比较少，主要抓住定位中端，菜价中端，菜品一定要高端。菜品高端主要是包装要严格、宣传要做好，生产基础也要好。感觉以点概面也不错，也就是说咱们基地作为蔬菜菜品生产宣传的一个窗口。
产品的包装：三品一标 （无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）、消费者信得过单位、山东省著名商标等 这些都是提高产品性价比的优势。外形包装也很重要贴心的包装，漂亮的包装也会使人感觉产品‘高、大、上’并且有强烈的购买欲，让人感觉买的值。
4. 菊花苗批发信息
四川成都批发菊花位置:
成都市木兰花卉批发市场位于四川省成都市新都区芦竹路333号。
花卉盆景批发区位于四川省成都市温江区灌温路天府花城内。
5. 小菊花苗批发市场价格
1991年菊花一角 0.3-0.5元
1992年菊花一角 0.15-0.2元
1993年菊花一角 0.11-0.14元
1994年菊花一角 0.15-0.25元
1995年菊花一角 0.11-0.13元
1996年菊花一角 0.11-0.13元
1997年菊花一角 0.11-0.13元
1998年菊花一角 0.11-0.13元
1999年菊花一角 0.8-1元
2000年菊花一角 32万枚装帧册，未流通
菊花一角硬币，发行年份1991-2000年
长城一角，发行年份1980年-1986年
铝兰花一角，发行年份1999年至2003年
钢兰花，图案和铝兰花一致，只是材质不同，发行年份2005年2018年
6. 菊花苗批发基地
现在市场不太好找,对于一般的季节性花卉而言,都是什么时候是开花季节,什么时候卖的多,比如春天杜鹃,夏天茉莉,秋天菊花这样.当然还有其它一些.
7. 菊花苗批发市场
有互联网和物流发达的今天，菊花鲜花的批发市场一般不仅限于某个地方，全国各地都可进行在线采购。不过，中国鲜花之都——昆明，那里的花卉批发市场也是非常知名的。因此，在昆明附近地区采购菊花鲜花可能是最便宜的选择。另外，菊花的生长处于秋季，秋季是全年中菊花价格最低的时期，如果在这时候采购或预订，价格也会相对更便宜。同时，在一些节日或重大庆典等特殊时期，菊花也可能存在供应不足、价格上涨的情况，需要提前做好采购计划。总之，通过合理的采购渠道和时间把握，可以使菊花鲜花的批发价格最为便宜。
8. 菊花苗品种批发
菊花幼茎色嫩绿或带褐色，被灰色柔毛或绒毛。花后茎大都枯死。次年春季由地下茎发生孽芽。 菊花叶系单叶互生，叶柄长1-2厘米，柄下两侧有托叶或退化，叶卵形至长圆形，边缘有缺刻及锯齿。
叶的形态因品种而异，可分正叶、深刻正叶、长叶、深刻长叶、圆叶、葵叶、蓬叶和船叶等8类。 菊花的花（头状花序），生于枝顶，径约2-30厘米，花序外由绿色范片构成花苞。
9. 小菊花苗哪里有卖
1、光照充足
菊花是一种非常喜光的植株，就算是在炎炎夏日，也要保证充足的光照，只有每天晒太阳，菊花才能保持生长。初夏和夏末光照8小时以上，但是在夏天天气最炎热，日头最毒辣的盛夏时分，就要尽量避免植株在正午时分接受光照。
2、勤浇水
在夏日的时候养菊花一定要保证充足的水分，最好是每天早晚各浇一次水来补充水分。但是注意水分不要太多，湿润土壤即可，不要出现积水。还要注意千万不要在中午浇水。除了浇水，还要用喷雾喷洒植株周围和叶片，这样增加环境湿度之后，也会有利于植株生长。
3、控制温度
夏天的天气炎热，尤其是南方，有时候温度会超过40℃，一旦出现温度高于35℃以上的时候，就要给菊花周围进行降温。太过高温的环境会让菊花制造业不耐受，出现干枯脱水现象。蒋菊花放在室内阳光充足的地方，喷雾喷水来来降温处理。
4、环境通风
很多花友不知道菊花夏季怎么养护，其实关于通风这一点也很重要。夏季时分，一定要将菊花放在通风的环境，如果高温高压又不通风的话，菊花的植株是很有可能会感染上病菌，或是出现霉菌病的。空气的流通的地方养出来的菊花都要健康很多的。
5、施加淡肥
很多花友都认为菊花在夏季不能施肥，但是只要施肥时间合适，也是可以让菊花长的健壮有力的。一定避开盛夏时分，在初夏的5月和夏末的9月的时候施肥，使用含氮较多的液肥，稀释在水中，慢慢浇在植株的盆土里面即可。
10. 小菊花苗批发市场在哪
你好！
昆明比较大的蔬菜批发市场有以下几个，你看你离哪个比较近。
1、王旗营蔬菜批发市场（昆明最大的）
以前在王旗营，去年已经搬迁至昆明市东三环虹桥立交南侧，云南农产品电子信息交易中心内。
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。
2、菊花村蔬菜批发市场
3、官庄蔬菜批发市场
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