1、word可编辑2021年生猪养殖企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、证券部22、行政部23、销售管理部34、人力资源部35、计财部36、生产技术部47、工程管理部48、研发中心59、方案选购部510、饲料事业部611、内审部6一、公司组织架构二、部门主要职能1、证券部负责公司上市过程中相关事宜及公司将来进展规划；负责公司进展及对外投资工程的可行性争辩，为决策供给参考依据；负责上市过程中与证券监管部门、相关中介机构的协调沟通；证券事务的管理、投资者关系管理及信息披露工作；股东大会、董事会、监事会的日常事务管理。2、行政部负责收发文件、会议组织、档案管理；负责公司法律事务
2、询问及合同管理；负责公司办公软件和硬件升级、更新、维护；负责监督公司环保政策、制度的实施，协调公司环保事项工作；负责日常来访接待、车辆、公司固定资产管理及总部办公用品选购；负责公司与政府职能部门、合作伙伴及公司内部部门之间的沟通协调；负责公司证照、荣誉证书、资质证书的办理年检等。3、销售管理部负责供港猪、内销猪、有机肥等产品德业市场争辩、分析和猜测，制定销售战略、编制销售方案；乐观开拓目标市场，建立完善的营销网络和高效的销售队伍；负责客户档案、合同的建立、售前售后效劳及与客户的结算等日常业务操作；负责产品的对外宣扬、对外沟通及售后效劳等；负责出口产品的配额申请、方案调配、报检报关工作，保证出口
3、产品流程通畅。4、人力资源部负责公司人力资源规划、人才的聘请、劳动合同及人事档案管理；负责公司人力资源制度、薪资制度的拟定、调整、监督及执行；负责公司员工的培训、薪酬、福利及五险一金的办理；负责公司员工的日常考勤、绩效考核的管理等。5、计财部依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实、完整、牢靠；建立健全的财务制度，严格执行公司的相关制度；编制公司的年度财务预算、决算及财务资金年度月份方案；负责日常会计核算、本钱核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作；合法、合理、高效筹措资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，并严格审核把关；依法纳税，办理税务的申报与缴纳工作；标准会计根底工作
4、，收集、整理睬计根底资料，对财务文件、资料、合同和协议保存及登记；协作财政、审计、税务及上级相关管理部门依法实施的监督检查。6、生产技术部负责公司养猪技术相关管理制度、标准、操作规程的制作，并定期对其进行评估、改进，保持其先进性；依据各猪场的实际生产力量，制订各猪场的年度生产方案，审核各猪场生产岗位考核方案；定期对各猪场生产任务、生产技术指标等完成状况做好总结分析，与年度方案相比照，准时上报周报表、月报表、季报、年报等，以指导生产；深化生产单位，对各猪场的饲养生产管理工作进行指导，提出合理的改进性、可行性建议，并监督其实施；有方案地组织公司技术员进行培训，以提高公司全体专业素养和生产管理水平；
5、对公司养猪工程的进展、规划、建设等工作提出合理化建议。7、工程管理部负责公司建设工程的规划设计、预算编制及结算；负责建设工程、设备工程的招标及施工过程的监督把握；负责建设工程的规划报建、竣工验收、办理产权证明等工作；针对报建工程负责与建设工程相关政府部门的沟通协调；负责建设工程的图纸存档、建设合同备案等工作；负责公司现有生产设施的维护，机电设备的安装、使用管理、保养、修理工作；负责财政支持工程的申报、可研、管理、实施、报账、验收、后期效果跟踪。8、研发中心负责组织公司兽医防疫、生猪育种和生态养殖的技术研发和创新，制订公司年度研发工作方案与实施；负责新技术、新产品的检验、试验和推广；负责组织建立
6、公司兽医防疫体系，开展兽医室检测工作，帮助猪场做好疫病防控工作；制定公司生猪育种方案，统筹支配公司生猪育种工作的开展，定期做好生猪育种总结分析工作；负责对公司选购疫苗、兽药的质量进行评估选择；负责新技术的专利申报、企业标准编制和科技成果鉴定工作；负责制定各项产品质量平安管理制度，建立并维护公司产品质量平安管理体系。9、方案选购部负责制订和完善公司生产、经营中所需的种猪、疫苗、兽药、生产工具、仪器等物资的选购制度和选购流程；负责结合公司养猪生产经营的需求，编制公司年度种猪、疫苗和兽药的年度选购方案和选购名目，并与相应供给商签订疫苗、兽药年度选购框架合同；负责种猪、疫苗、兽药等选购供给商的选择、管理和评价，建立合格供给商名册；负责对公司各猪场所需的种猪、疫苗、兽药、生产工具、仪器等物资月度选购方案的审批，并跟踪其实施状况；负责对公司各猪场每月选购种猪、疫苗和兽药进行统计分析，上报月度、季报、年报等，以指导选购工作；组织跟踪、争辩、调查市场的相关动态，并结合公司的选购状况提出建议向主管领导汇报。10、饲料事业部负责集团公司饲料事业的战略规划及集团饲料板块的领导工作；负责指导饲料公司的技术、选购、生产、品控、销售、生产平安等工作；主导饲