▲ 戳视频看驻村第一书记介绍甘坑村的情况。
近日，龙门县龙江镇甘坑村的村民甘彩珠收到了一笔9541元的分红款，这是该村启动经营户外广告牌扶贫项目以来，她收到的第一笔分红。除了她以外，本次户外广告牌项目的受益村民还有9户，共发出近6万块钱分红款。
户外广告牌项目是市级贫困村甘坑村开展帮扶工作的缩影。近年来，甘坑村立足自身资源优势，在驻村第一书记许格胜的带动下，通过大力开发拓展扶贫项目，努力打造龙门旅游休闲品牌，在精准扶贫攻坚战中突围而出，让村民尝到了致富的甜头，有了对美好生活的盼头，也为推动乡村振兴战略落实打下了坚实基础。
围绕龙眼做文章
提高品牌价值稳定村民收入
市级贫困村甘坑村位于龙门县龙江镇东南面，村下辖6个村民小组，全村总户数226户，总人口829人，相对贫困但具有劳力的帮扶户10户49人，无劳力帮扶户2户4人，五保户3户4人。目前，村民的主要经济来源为种植业，其中，石硖龙眼是该村的最大特色。
据当地村民介绍，甘坑村种植龙眼有30多年历史，在上个世纪80年代，当地村民从省农科院引进了石硖龙眼种植，由于产量少品质好，在90年代时市场收购价稳定在8-10元/斤，最高可卖到25元/斤，不仅是龙门县知名品牌，也曾获广东省名优产品称号，是当地传统的致富种植产业。
然而，甘坑石硖龙眼处在国内荔枝龙眼上市的中晚时期，在海南、高州等地的荔枝龙眼销售一轮后，如何抵抗风云多变的市场环境，引导村民合理种植销售，不让“果贱伤农”的情形出现，考验当地村委的领头带队能力。
“甘坑地处广河和仁深高速的交会点，有其得天独厚的自然资源，以龙眼产业入手，打造精品旅游线路是必然之举。”经过一番考察调研，三年前从惠州市代建项目管理局委派到甘坑村的驻村第一书记许格胜捋清了思路，在他的带动下，甘坑村确定了以发展农业为主产业，大力开发旅游扶贫、形成具有甘坑特色的生态农业品牌的目标计划。
▲ 戳视频了解一下甘坑村的的立体龙眼园。
根据计划，甘坑村把着力点落实到了石硖龙眼的品牌打造上，通过线上线下联动配合，走出一条以石硖龙眼为特色的“一村一品、一镇一业”的产业发展之路。在线上，把龙眼放在电商、微商平台进行预售，提早获得市场预购订单；在线下，通过连续两年举办龙眼节和农特产品展销会，形成甘坑石硖龙眼特色品牌，吸引大批游客前来体验观光采摘旅游，不仅龙眼做到了丰收不减收，龙江镇当地特有的农特产品、龙门十大旅游手信等的销售量也大大增加。
“第一届龙眼节把龙眼的价格从1.5元提高到3.5元左右，村民的收入也出现了直观变化。”许格胜表示，龙眼节让村民更加重视对龙眼的种植、管理工作的精细化，提高了龙眼品质，也让产业发展的路子被打开，广州、深圳、北京、长沙、山东等多个大型代理商与甘坑建立了长期合作关系，并计划把甘坑石硖龙眼打入国际市场。更关键的是，利用石硖龙眼这一甘坑特色品牌吸引眼球聚人气，为甘坑村接下来的乡村旅游开发打下了基础。
目前，甘坑村已经成果落户龙眼干加工厂、龙眼贮藏冷库和桃花园三大农业产业项目。看到村里的种种变化，许格胜更加干劲十足。最近，他率领家人“齐上阵”，和当地村民一起把龙眼干制作成酥糖、月饼、泡酒等产品，延长龙眼产业链和附加值；并将开发村里的天然大溶洞列上规划议程。
善用资源精准扶贫
打造龙眼香猪立体种养模式
坚决打嬴脱贫攻坚战，是贯彻落实十九大精神，决战全面建成小康社会的重要工作。如何摘掉贫困村的帽子，需要村委干部坚定信心、鼓足勇气，也必须讲究方式方法，而对于甘坑村的第一书记许格胜，最大的优点便是整合资源能力。
在距离甘坑村不远，有一位被成为“香猪哥”的青年人刘根。8年前，他返乡创业摸索香猪养殖，成果繁育出适宜在当地环境条件下生活繁衍的巴马香猪，与传统圈养家猪不同的是，刘根承包了250亩荒山，专门为香猪建立跑道围栏，并种植了20亩牧草，用于替代饲料喂养，且在养殖过程中拒绝使用抗生素，形成了生态粗放的散养技术模式。他养出来的香猪不仅适应性和抗病能力强，猪肉品质还非常细嫩，不腥不膻，一经上市，便受到消费者的热捧。
身边有如此优质的产业资源，逃不开许格胜的“法眼”。经过商讨，许格胜制定出了龙眼香猪立体种养模式的扶贫方案，由“香猪哥”刘根提供猪仔和鸡仔，贫困村民负责养殖。其中，龙眼树下散养巴马香猪，中层搭设棚架养胡须鸡，上层空间利用龙眼花来养蜂获得蜂蜜，从“地”到“天”，充分利用空间资源，最大化提高亩产效益。
“养殖8个月的香猪可卖到4000元/头，一户最多可以养殖六头猪，抛去猪仔的成本，年养殖利润可达到1万元以上，再加上鸡肉、蜂蜜、龙眼的效益，一户2口人的贫困村民一年收入2万元不在话下。”许格胜表示，这个模式目前正在试运行阶段，已有5户家庭尝到了“头啖汤”，其关键是依托刘根的销售网络优势，给种养产品找到了出路，也扩大了刘根的养殖规模和市场供应能力，接下来将在全村大量推广。
除此之外，作为惠州市惠众联益慈善会的会员，许格胜发动慈善界的爱心团体为甘坑村捐赠了20千瓦的精准扶贫光伏电站，不仅解决了村民的生活用电需求，还将多余的电通过并网卖给国家电网，每年创收约23000元用于扶贫济困。同时，他还联络广告公司，在高速路交汇点，为村集体捐赠建设了大型户外广告牌，前三年经营收益的80%返回村集体，再向帮扶户分红，一家最多可以分红到1万元左右。三年后，经营权归村集体所有，收入作为村的公益金使用，为精准扶贫的长期稳定效果。
2016年底前，甘坑村的村集体年收入仅2000多元，年人均收入4200元左右，而经过许格胜的努力，今年底，预计村民的年收入可达到8500元左右，翻了几番。
甘坑村第一书记谈感想
扶贫在于扶志，有经济才能谋发展
南方日报：三年的驻村、扶贫工作经历有怎样的感想，遇到什么难点？
许格胜：上面千条线，下面一根针。扶贫工作最大的难点在于扶志，村民的观念很现实，盘根交错的问题很复杂，需要村委干部的耐心开导。比如我们现在做的桃花源项目，需要通过整合分散在村民手里的土地资源，形成集中连片种植的桃花、樱花基地，但却花费了一年半的时间才基本谈妥。在这个过程中，村委会必须挨家挨户、反复的去做动员工作，要告诉村民，为什么要招商引资，开发的项目能产生什么收益，大家的利益点在哪里，以及村民未来长久的就业、发展的思路，只有让老百姓清晰明白，才能顺利开展相关工作。此外，另一大难点是资金问题，村集体的收入如果不能提高，就很难谈未来发展，比如土地流转、项目落地、基础设施建设，都需要大批资金来做发展的后盾，资金是影响基层工作效率、效果的拦路虎。
南方日报：对于甘坑村，您认为未来发展的重点在哪里？
许格胜：目前甘坑村的经济已经有了清晰的发展脉络，现在最迫切的问题是，如何让致富可以持久，会不会在我离开了这个岗位，甘坑村又恢复到以前的贫困状态。所以，必须要尽快把村民的龙眼种植加工、土猪、土鸡、牛养殖的产业形成公司化运营模式，并与村委和村民签订长久法律协议，确保村民的经济收入逐年稳步提高。
【记者】乌天宇
【摄影摄像】王昌辉
